面臨著新冠疫情帶來(lái)的線下生意停擺，家居建材的業(yè)內(nèi)人士，原以為它將影響終端運(yùn)營(yíng)兩到三個(gè)月時(shí)間，預(yù)計(jì)五月份后整體形勢(shì)應(yīng)該會(huì)好轉(zhuǎn)。但從3月下旬開(kāi)始，隨著疫情的歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的病毒式蔓延，除了中國(guó)的新增病例降至各位數(shù)，世界各主要經(jīng)濟(jì)體全部都將受到?jīng)_擊，中國(guó)反而變成相關(guān)病例的輸入國(guó)，更重要的是，各國(guó)出于疫情管控的需要，中短期內(nèi)的人員流動(dòng)、經(jīng)貿(mào)合作，都被緊急按下了暫停鍵。

     這對(duì)于家居建材廠商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜：因?yàn)檫@場(chǎng)疫情，國(guó)人都居家隔離兩個(gè)多月了?，F(xiàn)在又因?yàn)檩斎胄圆±臐撛谕{，線下各家居賣(mài)場(chǎng)的客流量、實(shí)體店生意和代理商群體，還將繼續(xù)艱難地熬下去。而各國(guó)之間人員經(jīng)貿(mào)管控，將深度影響各家居建材廠家的進(jìn)出口采購(gòu)與貿(mào)易，有些進(jìn)口原材料短期內(nèi)進(jìn)不來(lái)，有些待出口產(chǎn)品又出不去。

     作為重度依賴線下交易的家居建材產(chǎn)品，從2月底以來(lái)，多數(shù)廠商積極開(kāi)展自救行動(dòng)，先后通過(guò)新技術(shù)迅速搭建品牌和終端消費(fèi)者連接的新通道，賦能其代理商體系：對(duì)內(nèi)，線上召開(kāi)高層研討會(huì)、全體員工動(dòng)員會(huì)、廠商培訓(xùn)會(huì)。對(duì)外，用微信聯(lián)系新老客戶，用裂變軟件工具邀約儲(chǔ)備意向客戶，用直播平臺(tái)實(shí)現(xiàn)簽單爆破。

     有的客廳家具廠家將目標(biāo)消費(fèi)群鎖定到知富階層，提出“輕松定制舒適生活”的品牌價(jià)值新主張，通過(guò)“6大人群、8大空間、8大智慧系統(tǒng)”的688產(chǎn)品戰(zhàn)略，打造“智慧家居空間”新概念，“688”是華帝家居生活方式研究院通過(guò)對(duì)中國(guó)家庭生活方式及消費(fèi)需求的深度研究總結(jié)得來(lái)，家居的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究始終圍繞這一理論開(kāi)展，為每一個(gè)中國(guó)家庭輕松定制全屋空間解決方案，打造時(shí)尚、有溫度的舒適居家生活。亮麗的門(mén)頭、豐滿的產(chǎn)品、清晰的戰(zhàn)略、獨(dú)特的模式，讓華帝家居成為本次展會(huì)別具一格的新勢(shì)力。